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指導(dǎo)思想:
我們要立足當(dāng)前行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)實(shí),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的技術(shù)更新、管理更新、營(yíng)銷理念和市場(chǎng)信息反饋手段的更新,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn);在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造的基礎(chǔ)上,重新謀劃,重新定位,以轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局為主導(dǎo),積極尋求產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì),國(guó)家政策扶持的新興的環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的前沿型新項(xiàng)目,逐步培育新的支撐業(yè)務(wù)和新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理方式上向信息化、自動(dòng)化、規(guī)范化、流程化邁進(jìn),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,不斷提高科學(xué)決策水平,目標(biāo)管理水平,考核監(jiān)督水平,形成自主優(yōu)化的管理模式,具備復(fù)制擴(kuò)張的造血機(jī)制,形成戰(zhàn)略、資本、技術(shù)、人才多元化的集團(tuán)管控模式,統(tǒng)一思想、干事創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)定不移地推進(jìn)金湖的二次創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)金湖集團(tuán)又好又快發(fā)展。
工作思路:明確一個(gè)目標(biāo),解決兩個(gè)矛盾,抓好三個(gè)關(guān)鍵,形成四個(gè)能力,實(shí)現(xiàn)五年跨越。
即:圍繞發(fā)展這個(gè)主題,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)這一目標(biāo);解決好人力資源現(xiàn)狀與企業(yè)生命周期現(xiàn)狀不相適應(yīng)的矛盾和企業(yè)管控模式與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不相適應(yīng)的矛盾;抓好人才梯隊(duì)建設(shè),企業(yè)組織優(yōu)化建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)這三個(gè)關(guān)鍵;形成項(xiàng)目拓展能力,資本運(yùn)作能力,模式復(fù)制能力,持續(xù)贏利能力。
實(shí)施“兩拉一推”戰(zhàn)略,促進(jìn)良性發(fā)展。
即:以新項(xiàng)目建設(shè)為拉動(dòng)力,以新商業(yè)模式運(yùn)作為拉動(dòng)力;以對(duì)現(xiàn)有行業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造為推動(dòng)力;形成新項(xiàng)目吸引新人才、新思想、新模式,新商業(yè)模式帶動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)提升,現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)汲取新思想,實(shí)現(xiàn)新突破的良好格局,將各種人才、技術(shù)、資本、管理等關(guān)鍵因素的科學(xué)有效配置。做到既有支撐業(yè)務(wù),又有新增業(yè)務(wù),還有前沿業(yè)務(wù),促使人才分布在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各階段,做到相互促進(jìn),相互推動(dòng),相互協(xié)調(diào),形成持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展的新局面。 |
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