7月17日上午，山東金湖集團(tuán)召開2022年上半年工作會議，全面總結(jié)集團(tuán)公司各單位上半年整體經(jīng)營運(yùn)行情況，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署下半年重點(diǎn)工作。集團(tuán)總裁趙永偉出席并講話，集團(tuán)各職能中心負(fù)責(zé)人、各成員公司總經(jīng)理參加會議，集團(tuán)副總裁許萬璽主持會議。
會上，集團(tuán)各職能中心負(fù)責(zé)人、各成員公司總經(jīng)理分別報告了上半年主要工作完成情況，對各自工作問題進(jìn)行深入剖析，對下半年的工作計劃和確保完成年度目標(biāo)應(yīng)采取的措施做了具體匯報。
集團(tuán)人資企管中心經(jīng)理吳恩國對上半年各單位績效考核完成情況進(jìn)行了全面通報分析。
在聽取了各職能中心負(fù)責(zé)人、各成員公司總經(jīng)理的匯報后，集團(tuán)總裁趙永偉對上半年各單位工作推進(jìn)情況分別給予點(diǎn)評，對取得的工作成績給予了充分肯定。
趙總明確，上半年各單位在疫情反復(fù)、形勢嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，齊心協(xié)力、共克時艱，完成了“保底線”目標(biāo)，取得了預(yù)期的成績。集團(tuán)公司在實(shí)體制造、商貿(mào)物流、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、金融投資版塊全面發(fā)力，精準(zhǔn)落子，正按照“逐步壓縮退出傳統(tǒng)建材行業(yè)，加強(qiáng)培育新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，形成新發(fā)展格局”的工作思路穩(wěn)步前進(jìn)。目前集團(tuán)已培育“國家級高新技術(shù)企業(yè)”兩家、“專精特新”企業(yè)一家、“山東省重大項(xiàng)目”一個、“山東省新舊動能轉(zhuǎn)換雙優(yōu)雙選項(xiàng)目”一個、“臨沂市重大項(xiàng)目”兩個。在企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級的歷史進(jìn)程中，要求管理團(tuán)隊(duì)在思想觀念、經(jīng)營手段、管控措施、能力素質(zhì)、執(zhí)行落實(shí)等多方面要做到經(jīng)常自我革新、推陳出新、面貌一新。
趙總強(qiáng)調(diào)，作為實(shí)體企業(yè)面對當(dāng)前市場需求疲軟、供給側(cè)過剩、競爭激烈等實(shí)際困難，只有實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展才是取勝之道，同時，高質(zhì)量發(fā)展理念對市場主體的規(guī)范化要求更加嚴(yán)苛。集團(tuán)各公司結(jié)合自身實(shí)際必須做好以下文章：1、在生產(chǎn)經(jīng)營方面挖潛拓新；2、在業(yè)務(wù)板塊布局方面調(diào)整優(yōu)化；3、在園區(qū)平臺建設(shè)方面夯基壘臺；4、在企業(yè)內(nèi)控管理方面改革創(chuàng)新；5、在人才梯隊(duì)方面要加大培養(yǎng)和引進(jìn)力度；6、在企業(yè)智能和信息化方面進(jìn)一步完善。
趙總要求，下半年工作紛繁復(fù)雜，集團(tuán)各職能中心、各成員公司一定要理清思路，認(rèn)真謀劃，按照年初制定的“三大平臺”戰(zhàn)略，明確企業(yè)使命愿景，梳理對照工作清單，清晰集團(tuán)功能模塊和業(yè)務(wù)條線，打好“戰(zhàn)略牌、經(jīng)營牌、投資牌、園區(qū)牌、內(nèi)控牌、落實(shí)牌”六張牌，統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作。要堅定發(fā)展信心、堅持問題導(dǎo)向，踐行抓鐵有痕、踏石留印的實(shí)干之道，堅決落實(shí)責(zé)任，努力推動各項(xiàng)工作再上新臺階。
集團(tuán)副總裁許萬璽就會議精神的貫徹落實(shí)提出要求，希望大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實(shí)。要求集團(tuán)各部門、各成員公司會后要將下半年工作任務(wù)層層分解、細(xì)化量化，結(jié)合趙總講話精神，統(tǒng)一思想、明晰責(zé)權(quán)、梳理思路、明確目標(biāo)、善用資源、掌握方法、主動作為、攻堅克難，圍繞“六個方面”和打好“六張牌”工作思路，謀新機(jī)、開新局，抓好工作節(jié)點(diǎn)、盯住工作難點(diǎn)，有計劃、有目標(biāo)地扎實(shí)推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作。全力以赴確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
